實(shí)際上，MES作為數(shù)字化的方法和專用工具，自身不具有提高企業(yè)能力的功效。真真正正可以幫助企業(yè)完成能力提高的是，在MES導(dǎo)入的過程當(dāng)中，根據(jù)行業(yè)特性和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，更新改造并優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，打造出與MES相匹配的生產(chǎn)管理方法能力。

通過對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)拍化改造，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡、及時(shí)采購(gòu)和派送材料、推行質(zhì)量控制、錯(cuò)誤處理以及自動(dòng)化技術(shù)。當(dāng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)一定程度的節(jié)拍化生產(chǎn)，就意味著企業(yè)具有了執(zhí)行MES的基礎(chǔ)條件。

在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)MES的導(dǎo)入，應(yīng)用信息化技術(shù)取代原來手工方法(每日任務(wù)下發(fā)，動(dòng)工/報(bào)工，工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量追溯)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的立即、準(zhǔn)確、迅速傳送。利用電腦的質(zhì)量檢查、異常分析、工時(shí)分析和快速數(shù)據(jù)展示等功能，可以更容易地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，并通過PDCA循環(huán)系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理水平。

MES也隨著生產(chǎn)管理方法的不斷進(jìn)步、自主創(chuàng)新逐步完善。因此，MES的導(dǎo)入都不是一次性的，必須分模塊、分生產(chǎn)車間開展分布實(shí)施，以“減輕毫無價(jià)值動(dòng)作”為準(zhǔn)則。

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